Кому принадлежит компания лукойл. Кому принадлежит "Лукойл"? Российская нефтяная компания ПАО "Лукойл". крупных нефтедобывающих месторождений компании

Как выяснил Forbes, нефтяному магнату принадлежит голландский производитель скоростных океанских яхт.

Как стало известно Forbes, президент и основной акционер «Лукойла» Вагит Алекперов является владельцем известного производителя скоростных океанских яхт — компании Heesen Yachts, которая была основана в 1978 году в гавани города Осс в Нидерландах. Об этом Forbes рассказал знакомый акционеров «Лукойла» и подтвердил источник на яхтенном рынке.

Согласно отчетности Heesen Yachts, компания входит в группу компаний Morcell. Эта кипрская компания принадлежит фонду Vela fund, зарегистрированному на Британских Виргинских островах (бенефициары не раскрываются). До того как компания стала принадлежать Vela fund, ее владельцем был Stenham Trustees, бенефициарами которого были Вагит Алекперов и его партнер по «Лукойлу» Леонид Федун.

Директорами Morcell по-прежнему остаются люди, близкие к акционерам «Лукойла». Все трое — Ирина Гизикова (была сотрудником «Лукойла»), Наталья Сорокина и Саймон Грэм — работали в Lancaster Trustees, которая обслуживала family office акционеров нефтяной компании и участвовала в сделке с миллиардным фондом Hadar. Финансовым директором Morcell является Анна Шуляковская. Согласно ее профайлу в соцсети LinkedIn, до этого она более семи лет работала главным экономистом «Лукойл-Калининградморнефти». В Heesen Yachts подтвердили, что собственником компании является Vela fund, но ее бенефициаров они не называют. В «Лукойле» отказались от комментариев.

Владелец холдинга Burevestnik Group Андрей Бойко говорит, что бренд Heesen Yachts очень хорошо раскручен и известен на рынке, компания входит в пятерку лучших в мире. «Особенностью верфи является то, что их яхты сделаны из алюминия. Он крепкий и при этом легкий, это позволяет строить очень быстрые океанские яхты», — рассказывает основатель яхтенного портала itBoat.com Никита Горчаков. Дополнительными особенностями проектов Heesen Yachts является то, что компания не строит яхты менее 30 м, а клиенты выбирают индивидуальный дизайн как самого судна, так и его внутреннего наполнения.

Производитель исполняет любые прихоти покупателя — фонтаны внутри судов, золотая сантехника или обивка мебели из шкур редких животных.

Среди клиентов верфи Heesen Yachts — султан Брунея, шейхи Кувейта, индийские магнаты, однако в основном — российские миллиардеры. Одна из яхт — пятидесятиметровая Galactica — принадлежала самому Алекперову, среди других покупателей из России — Сулейман Керимов, который владеет 36,8-метровой яхтой Millenium, основатель строительной группы компаний ПИК Кирилл Писарев, заказавший 47-метровую яхту 4YOU (позже он продал ее депутату Московской городской думы Александру Милявскому), а также бывший сенатор и акционер алкогольной компании «Синергия» Валентин Завадников, купивший 55-метровую яхту Quinta Essentia.

Директор по маркетингу и продажам Heesen Yachts Марк Кавендиш говорил изданию South China Morning Post, что все десять яхт, построенных в 2013 году, были проданы клиентам из России, 9 из 12 в 2014-м также раскупили состоятельные россияне. Александр Бойко поясняет, что отечественные бизнесмены любят покупать большие яхты. По его мнению, подобный бизнес достаточно деликатный, так как клиенты требуют сохранять анонимность владельца яхты. В то же время он уверен, что строительство яхт для предпринимателей не просто развлечение.

Финансовые результаты Heesen Yachts это подтверждают. Компания прибыльна, в 2013 году она заработала €5,2 млн. Основатель компании Heesen Yachts Франц Хисен продал свой бизнес еще в 2008 году. По оценке голландского издания De Verdieping Trow, тогда стоимость верфи составляла €100 млн.

Morcell контролирует и другие активы, среди них компания Seaway Heavy Lifting (SHL) — владелец огромных судов-кранов с грузоподъемностью до 5000 тонн. У компании два подобных корабля — «Станислав Юдин» и «Олег Страшнов». Стоимость постройки последнего обошлась в сумму более $180 млн. SHL также связана с Алекперовым — в SHL Contracting UK работал Павел Сухоручкин, один из сотрудников family office нефтяного магната, управлявший активами Hadar Fund. В прошлом году Morcell заработала €125 млн на продаже контрольного пакета нефтегазового морского перевозчика OEG Offshore Group американской инвестиционной компании KKR ($100 млрд под управлением).

Алекперов далеко не в первый раз интересуется морскими активами. По данным испанских СМИ, сотрудники family office миллиардера (в частности, Сухоручкин) в 2010 году профинансировали 75% инвестиций в морской порт в столице Каталонии — Marina Port Vell (Испания). Эти средства проходили через инвестгруппу Salamanca (активы €5,4 млрд). В последней Forbes сообщили, что она уже вложила в реконструкцию порта свыше €60 млн. Однако комментировать участие Алекперова в Salamanca не стали. Инвестиции необходимы для строительства крупнейшего причала для яхт в Европе, который позволил бы швартоваться судам длиной до 120 м.

"Большая игра" ЛУКойла

Сергей Степовой

17 октября 2000 года произошло историческое событие. ЛУКойл добровольно отказался от участия в нефтяном проекте. В этот день в Баку было подписано международное соглашение о финансировании проектных работ по нефтепроводу Баку-Джейхан. ЛУКойл как участник азербайджанского нефтяного консорциума имел все права на долю в будущей «трубе», но отказался без видимых на то причин.

Ранее глава ЛУКойла Вагит Алекперов в филантропии замечен не был. Отказ от участия в аукционе по продаже ОНАКО не в счет. Накануне аукциона Алекперов получил «черную метку» от хозяина «Сибнефти» Романа Абрамовича в виде визита налоговых полицейских. В отличие от филантропии, сообразительности Вагиту Юсуфовичу не занимать.

17 октября произошел действительно беспрецедентный для Алекперова случай. До этого дня главный нефтяной монстр России полностью оправдывал поговорку: «Куда ни плюнь – кругом ЛУКойл».

Освоение Тимано-Печоры, арктического или каспийского шельфов – мимо ЛУКойла не пройти. Прибалтийский транзит, строительство Балтийской трубопроводной системы и Каспийский трубопроводный консорциум – ЛУКойл тут как тут. Строительство нового нефтеналивного терминала на севере, развитие танкерного флота и заказ на производство железнодорожных цистерн – равнение на ЛУКойл.

За последние восемь-десять лет трудно найти хотя бы один нефтяной проект, на который с различной долей успеха Вагит Алекперов не попытался бы наложить руку. При этом создавалось ощущение, что действия ЛУКойла не поддаются никакой логике. ЛУКойл пытался контролировать не просто разноплановые, а зачастую напрямую конкурирующие проекты.

Между тем логика в действиях ЛУКойла присутствует. Логика эта подчинена одному-единственному принципу: экспансия по всем направлениям под эгидой государственных интересов России. Участие же в конкурирующих проектах позволяет, вовремя притормаживая один и одновременно подталкивая другой, всегда оставаться с прибылью.

Долгое время ЛУКойл считался самой государственной из российских нефтяных компаний. Это обстоятельство помогало Алекперову получать наиболее «жирные» куски в нефтяных проектах стран ближнего и дальнего зарубежья. Этим же обстоятельством объясняется, по большому счету, и отказ ЛУКойла от участия в проекте «Баку-Джейхан».

За последнее время Вагит Алекперов столько раз путал личную шерсть с государственной, что от прежнего имиджа самой патриотичной нефтяной компании не осталось и камня на камне. Отказ от доли в проекте нефтепровода Баку-Джейхан должен восстановить реноме ЛУКойла.

Чтобы понять, о чем, собственно, речь, надо вернуться на восемь лет назад.

ЮЖНЫЙ ФРОНТ

Весной 1992 года на Виргинских островах известный нефтепромышленник Йоханн Дойс готовился к встрече дорогих гостей. Готовился очень тщательно. Накануне встречи Дойс зарегистрировал здесь же, на Виргинских островах, новую компанию: «Оман ойл компани».

Встреча сулила огромные барыши. В гости к Дойсу приехали премьер-министр суверенного Казахстана Сергей Терещенко и министр нефтегазовой промышленности России Виктор Черномырдин. О чем они говорили, доподлинно неизвестно. Но итогом встречи стало создание Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), учредителями которого явились Россия, Казахстан и офшорная «Оман ойл компани». Позже офшор Дойса неизменно называли в российских СМИ национальной компанией Омана.

Два с половиной года спустя парламент Азербайджана ратифицировал «контракт века» по освоению трех нефтяных месторождений на шельфе Каспия: «Чираг», «Азери» и «Гюнешли». А через два месяца вспыхнула первая российско-чеченская война.

Так началась «Большая игра» вокруг каспийской нефти. Вернее – вокруг маршрутов ее транспортировки. «Игроки» разделились по географическому принципу.

США, Турция, Грузия и Азербайджан настаивают на том, чтобы основной маршрут транспортировки нефти Каспия прошел по южную сторону Кавказского хребта. России больше нравятся северные склоны Кавказа. А вот какой стороны придерживался все это время ЛУКойл – «самая государственная нефтяная компания России», – сказать сложно.

4 июля 1997 года ЛУКойл и «Роснефть» подписали соглашение о совместной с Азербайджаном разработке месторождения «Кяпаз». Буквально на следующий день с нотой протеста выступил официальный Ашхабад, расценив соглашение как вторжение на свою территорию. Российский МИД вынужден был оправдываться и в качестве компенсации признать долг России перед Туркменией в 228,5 млн. долларов.

Суть скандала в том, что «Кяпаз» по-туркменски называется Сердаром. Это месторождение расположено в 104 км от туркменского берега, а от азербайджанского – в 184 км. Соглашение России (точнее, ЛУКойла) с Азербайджаном подлило масла в огонь старого спора Ашхабада и Баку за месторождения «Чираг» и «Азери». Первое частично, а второе полностью расположено в туркменском секторе Каспия.

Ситуация усугублялась еще и тем, что от позиции Туркмении во многом зависит выбор путей транспортировки энергоносителей Каспия. Иными словами, Ашхабад является чуть ли не единственным потенциальным союзником России в «Большой игре» против США.

И это далеко не единственный случай, когда «самая государственная компания» действовала вопреки интересам государства. Благодаря ЛУКойлу Москва изначально проиграла схватку за Каспий.

Сразу после развала СССР Россия настаивала на совместной эксплуатации богатств Каспия всеми прибрежными странами. «Москва может хоть завтра начать разработку в десяти милях от Баку, поскольку правовых препятствий для этого нет», – заявлял в то время директор правового департамента МИД РФ Александр Ходаков.

Подписание «контракта века» (разработка месторождений «Чираг», «Азери» и «Гюнешли». – «!») и создание АМОК, в состав которой вошел ЛУКойл, де-факто сломали позицию России и закрепили раздел Каспия на национальные экономические зоны.

Далее «игра» развернулась уже вокруг маршрутов транспортировки энергоносителей. Но и здесь не обошлось без ЛУКойла, который в 1996 году вошел в состав акционеров КТК, а также был одним из самых активных участников в интриге, связанной со строительством «трубы» в обход Чечни.

НА СЕВЕРНОМ НАПРАВЛЕНИИ

13 сентября этого года от причала поселка Варандей отправился первый танкер с нефтью Тимано-Печоры. ЛУКойл нашел адекватный ответ на решение государства строить Балтийскую трубопроводную систему (БТС) за счет увеличения тарифа на прокачку нефти с последующим закреплением акций БТС в собственность государства на 100 процентов.

БТС является еще одним стратегическим направлением в будущей системе транспортировки энергоносителей. После развала СССР Россия осталась без прямых выходов на мировой рынок нефти. Таковыми должны стать КТК на южном, а БТС – на северном направлениях.

Сегодня только на прибалтийском нефтяном транзите Москва теряет около двух млрд. долларов в год. И поэтому Путин взял БТС под свой патронаж, а ЛУКойл с самого начала выступил против. Причина банальна: личная выгода.

После покупки нефтяной компании «КомиТЭК» и фактического ее поглощения ЛУКойл стал обладателем большей части месторождений Тимано-Печоры и нефтепровода, который должен войти в состав БТС. В противостоянии национальным интересам России ЛУКойл поднаторел еще на «южном фронте». На этот раз «самая государственная компания» разработала альтернативный БТС проект под названием «Северные ворота».

Проект «Северные ворота» предусматривает строительство нефтеналивного терминала в Варандее мощностью 30 млн. тонн в год с последующей транспортировкой нефти танкерами. ЛУКойл уже имеет в своей собственности 10 танкеров ледового класса. Дополнительные заказы на подобные суда компания разместила в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Германии.

В рамках этого проекта ЛУКойл добивается передачи ему в собственность нефтебазы Северного флота в Мохнаткиной Пахте (Мурманская обл. – «!»). Здесь ЛУКойл планирует построить нефтеперерабатывающий завод.

Таким образом, ЛУКойл остается верен своей стратегии: провозглашать во всем государственный подход, но действовать исключительно в собственных интересах. Схема в деталях повторяет тактику ЛУКойла на «южном фронте».

Являясь акционером КТК и демонстративно отказавшись от участия в проекте «Баку-Джейхан», ЛУКойл одновременно ведет переговоры с Казахстаном о создании Каспийского пароходства. Пароходство должно заняться перевозкой казахской нефти. ЛУКойл владеет десятью танкерами «река – море».

Куда эта нефть будет поставляться – в Махачкалу и далее по российскому маршруту до Новороссийска или в Баку и далее по американскому пути в Джейхан, – спросить лучше у Вагита Алекперова.

ВСЕМ СТОЯТЬ ПО МЕСТАМ

Начиная свою экспансию на южном направлении, ЛУКойл действительно был государственной компанией (контрольный пакет акций принадлежал Госкомимуществу. – «!»). Но по-настоящему Вагит Алекперов дорожил не статусом госкомпании, а добрыми отношениями с Виктором Степановичем Черномырдиным.

Все завоевания ЛУКойла на «южном фронте» происходили по одной схеме. МИД России отчаянно протестовал против деления Каспия на национальные экономические зоны и отстаивал российский маршрут транспортировки всеми методами, включая боевые действия в Чечне. А ЛУКойл тем временем расширял свое присутствие на азербайджанских месторождениях и входил в АМОК, которая собирается гнать нефть по «трубе» Баку-Джейхан. Черномырдин при этом, ссылаясь на госстатус ЛУКойла, убеждал всех, что национальные интересы России соблюдены.

Со стороны все это действительно выглядело как банальная торговля. По дипломатической линии Москва «наезжала», а по экономической – увеличивала свое присутствие в регионе. Присутствие расширял в основном ЛУКойл, а государство отступало как в регионе, так и в самом ЛУКойле.

Сегодня ЛУКойл практически на 100 процентов частная компания, и цель эту Алекперов ставил перед собой с самого начала. Еще в 1997 году вице-президент ЛУКойла Леонид Федун говорил, что перевод привилегированных акций компании в голосующие произойдет после того, как доля государства в уставном капитале станет меньше 25 процентов.

Если перевести ситуацию в плоскость конкретных понятий, то Алекперов просто-напросто «кинул» государство под названием Российская Федерация. А вот кому теперь реально принадлежит ЛУКойл – тайна за семью печатями. Многие наблюдатели, к примеру, убеждены, что империя Вагита Алекперова создается на деньги американских компаний, которые через ЛУКойл контролируют российские проекты.

В этом смысле весьма любопытно выглядит структура акционерного капитала ЛУКойла (см. таблицу). 17,1 процента акций находятся в федеральной собственности, а 9,1 процента выкуплены офшорной компанией «Reforma Investments», за которой, как утверждают, стоит высший менеджмент ЛУКойла.

41,1 процента акций обращается в виде ADR и GDR на западном рынке, а оставшиеся владельцы являются номинальными держателями акций. То есть реально эти акции могут принадлежать кому угодно, вплоть до американских нефтяных компаний.

Один нюанс: американская корпорация «Юнокал», которая отстаивает идею строительства «трубы» из Туркмении к Индийскому океану через Афганистан и Пакистан, предложила почему-то ЛУКойлу долю в будущем нефтегазопроводе. А, с другой стороны, – кому еще? Проект «Юникала» – это еще одна возможность (помимо проекта «Баку-Джейхан». – «!».) вытеснить Россию на периферию мировых нефтемагистралей.

Таблица

КРУПНЕЙШИЕ АКЦИОНЕРЫ И ДЕРЖАТЕЛИ (более 2% уставного капитала)
Число акций (тыс. штук)	Обыкновенные акции		Привилегированные акции
	Число акций	% от ОА	Число акций	% от ОА
Федеральная собственность	126 351	17,1	0	0,0
Reforma Investments (Кипр)	67 184 (реализовано на инвест. конкурсе)	9,1	0	0,0
"Инг Банк (Евразия)" * Bank of New York	303 140 (большую часть представляет обеспечение ADR и GDR)	41,1	34 545	44,7
в том числе
Атлантик Ричфилд компани (США)	57 093	7,7	0	0,0
Депозитно-клиринговая компания *	17 569	2,4	2 322	3,0
"ЛУКОЙЛ-резерв-инвест" *	30 165	4,1	2 669	3,5
Депозитарная компания "НИКОЙЛ" *	57 079	7,7	15 386	19,9
* номинальный держатель

25 ноября 1991 года вышло Постановление Правительства РСФСР №18 о создании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть», который впоследствии был преобразован в Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».

Название «ЛУКОЙЛ» образовано из начальных букв названий городов Лангепас, Урай и Когалым, в которых расположены основные нефтедобывающие предприятия, вошедшие в состав Компании. Это название предложил Равиль Маганов, который в то время являлся генеральным директором предприятия «Лангепаснефтегаз».

О компании

• 1,0% общемировых запасов нефти и 2,2% общемировой добычи нефти
• 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти
• компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов
• компания №6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов
• крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более 100 млрд долл. и чистой прибылью более 9 млрд долл.
• компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2010г.
• лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже
• единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры
• крупнейший налогоплательщик РФ. Общая сумма налогов, выплаченных в 2010 г., - 30,2 млрд долл.

• Грайфер Валерий Исаакович - Председатель Совета директоров
• Алекперов Вагит Юсуфович - Член Совета директоров, Президент ОАО "ЛУКОЙЛ"
• Блажеев Виктор Владимирович - Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Ректор Московской государственной юридической академии
• Греф Герман Оскарович - Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Президент, Председатель Правления Сбербанка России
• Иванов Игорь Сергеевич - Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Профессор Московского государственного института международных отношений
• Маганов Равиль Ульфатович - Член Совета директоров, Первый исполнительный вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ"
• Мацке Ричард Херман - Член Совета директоров, Экс-Вице-председатель Совета директоров компании "Chevron Corporation ", "ChevronTexaco Corporation "
• Михайлов Сергей Анатольевич - Член Совета директоров, заместитель Генерального директора ООО «Управляющая компания «КапиталЪ»
• Мобиус Марк - Член Совета директоров, Исполнительный Президент Templeton Emerging Markets Group
• Москато Гульельмо Антонио Клаудио - Член Совета директоров, Генеральный директор компании Gas Mediterraneo & Petrolio
• Шохин Александр Николаевич - Член Совета директоров, Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей)

Правление

• Алекперов Вагит Юсуфович - Президент Компании
• Кукура Сергей Петрович - Первый вице-президент (экономика и финансы)
• Маганов Равиль Ульфатович - Первый исполнительный вице-президент (геологоразведка и добыча)
• Некрасов Владимир Иванович - Первый вице-президент (переработка и сбыт)
• Барков Анатолий Александрович - Вице-президент, начальник Главного управления по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи
• Воробьев Вадим Николаевич - Вице-президент - начальник Главного управления координации сбыта нефтепродуктов
• Малюков Сергей Николаевич - Начальник Главного управления по контролю, внутреннему аудиту и управлению рисками
• Масляев Иван Алексеевич - Начальник Главного управления правового обеспечения
• Матыцын Александр Кузьмич - Вице-президент, начальник Главного управления казначейства и корпоративного финансирования
• Москаленко Анатолий Алексеевич - Начальник Главного управления по персоналу
• Муляк Владимир Витальевич - Вице-президент, начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа
• Субботин Валерий Сергеевич - Вице-президент, начальник Главного управления поставок и продаж
• Федотов Геннадий - Вице-президент - начальник Главного управления экономики и планирования
• Федун Леонид Арнольдович - Вице-президент, начальник Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа
• Хавкин Евгений Леонидович - Секретарь Совета директоров - руководитель Аппарата Совета директоров
• Хоба Любовь Николаевна - Главный бухгалтер

Деятельность Нефте- и газодобыча Запасы нефти и газа

По объемам доказанных запасов углеводородов группа «ЛУКОЙЛ» продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний. Обеспеченность текущей добычи углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» доказанными запасами составляет почти 21 год. По нефти данный показатель равен 19 годам, по газу – 31.

Характеристика ресурсной базы

Доказанные запасы углеводородов Компании на 1 января 2011 года составили 17,255 млрд барр. н. э., в том числе 13,319 млрд барр. нефти и 23,615 трлн фут3 газа.

Основная часть доказанных запасов нефти Компании расположена в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и Предуралье. Основная часть доказанных запасов газа расположена в Большехетской впадине, Узбекистане и Каспийском регионе.

60% доказанных запасов Компании относятся к категории «разрабатываемые» (в том числе 66% запасов нефти и 38% запасов газа). Такая структура запасов отражает высокий потенциал наращивания добычи Компании в среднесрочной перспективе, и в особенности – добычи газа.

Основная часть доказанных запасов Компании относится к традиционным запасам. Лишь около 4% доказанных запасов углеводородов Группы приходится на высоковязкую нефть и 4% – на шельфовые месторождения. Подобная структура позволяет Компании эффективно контролировать затраты на разработку запасов и быстро вводить в эксплуатацию новые месторождения.

Геологоразведка

Организации группы «ЛУКОЙЛ» в 11 странах мира осуществляют геолого-разведочные работы, главной задачей которых является восполнение добычи углеводородов запасами и подготовка сырьевой базы для организации добычи и обеспечения ее ускоренного роста в перспективных регионах как на территории России , так и за рубежом (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина, Гана). При проведении геолого-разведочных работ Компания уделяет особое внимание применению современных технологий, что позволяет значительно повысить эффективность геологоразведки.

Основные объемы геолого-разведочных работ на нефть и газ были сконцентрированы в районах Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и на международных проектах. Наиболее крупные поисковые проекты – доразведка Центрально-Астраханского газоконденсатного месторождения, поисковые работы на акватории Каспийского моря с целью оценки перспектив нефтегазоносности неокомских отложений Ракушечного месторождения и отложений нижнего мела и юры на структуре Укатная.

В 2010 году для выявления и детализации структур, а также для подготовки к заложению поисково-разведочных скважин на перспективных объектах Компания значительно увеличила объемы сейсморазведочных работ 2D, которые составили 6 178 км по сравнению с 2 446 км в 2009 году. 17% работ пришлось на международные проекты в связи с расширением деятельности Компании за рубежом. Объем сейсморазведочных работ 3D также увеличился и достиг 5 840 км2, при этом 30% работ пришлось на международные проекты. За последние годы выросли качество таких работ, быстрота обработки и интерпретации данных. Это связано в первую очередь с внедрением новейших информационных технологий. Благодаря высокому качеству сейсморазведки успешность поисково-разведочного бурения по Группе стабильно превышает уровень в 70%.

Объем электроразведки составил 793 км. Вертикальное сейсмическое профилирование, позволяющее детализировать геологическое строение вокруг уже пробуренной скважины, было выполнено на 8 скважинах. Проходка в разведочном бурении в 2010 году составила 118,8 тыс. м. Эффективность геолого-разведочных работ составила 1 143 т у. т. на метр проходки в бурении. За 2010 год закончены строительством 32 поисково-разведочных скважины, из них продуктивных – 22.

В 2010 году открыто 6 месторождений (Ольгинское в Татарстане, Дулеповское в Пермском крае, Юго-Восточный Кызылбайрак и Западно-Аральское в Узбекистане, Arcadia в Египте и Dzata в Гане), а также 25 новых залежей нефти на месторождениях в Западной Сибири и Пермском крае.

Увеличение доказанных запасов по стандартам SEC в результате геолого-разведочных работ и получения дополнительной информации при осуществлении эксплуатационного бурения составило 625 млн барр. н. э. Основной органический прирост доказанных запасов нефти был получен в Западной Сибири (68% от суммарного прироста) и в республике Коми (12% от суммарного прироста). Затраты группы «ЛУКОЙЛ» на проведение геолого-разведочных работ в 2010 году составили 435 млн долл.

В 2010 году проходка в разведочном бурении на территории России составила 102 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D – 5 076 км, объем сейсморазведочных работ 3D – 4 116 км2. Затраты на геологоразведку составили 236 млн долл.

Международные проекты

Основной задачей геолого-разведочных работ, проводимых за рубежом, является подготовка сырьевой базы для скорейшей организации добычи. В 2010 году проходка в разведочном бурении по проектам, в которых участвует Группа, составила 17,3 тыс. м. Доля Компании в объеме сейсморазведочных работ 2D по международным проектам составила 1 102 км, 3D – 1 724 км2. Затраты на геологоразведку составили 199 млн долл.

По состоянию на конец 2010 года группа «ЛУКОЙЛ» вела геолого-разведочные работы в 9 странах мира за пределами России – в Колумбии, Казахстане, Саудовской Аравии, Узбекистане, Кот-д’Ивуаре, Гане, Египте, Венесуэле и осуществляла подготовку к добыче в Ираке.

Добыча нефти

Добыча нефти группой «ЛУКОЙЛ» на территории России в 2010 году составила 89 767 тыс. т, в том числе дочерними обществами было добыто 89 431 тыс. т.

В 2010 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» на территории России осуществлялась на 355 месторождениях. Объемы эксплуатационного бурения в России незначительно сократились и составили 2 286 тыс. м. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2010 года составлял 28,61 тыс. скважин, в том числе 24,42 тыс. дающих продукцию.

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России:

• «Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
• «Лукойл» – 82,2 млн т (-1,6%),
• «Сургутнефтегаз » – 60,5 млн т (-2,1%),
• «Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
• «Татнефть » – 28,9 млн т (+0,9%),
• «Новатэк » – 11,8 млн т (-5,5%),
• «Башнефть » - 10,4 млн т (-3,4%),
• «Русснефть » – 7,0 млн т (+0,2%),
• «Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).

Международные проекты

Добыча нефти по международным проектам в доле группы «ЛУКОЙЛ» составила 6 225 тыс. т, что на 8,3% больше уровня 2009 года. Рост объемов добычи был в основном обеспечен проектами Тенгиз и Северные Бузачи в Казахстане, Юго-Западный Гиссар в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

Проходка в эксплуатационном бурении по международным проектам Компании выросла на 25,6% по сравнению с 2009 годом и составила 446 тыс. м. Эксплуатационный фонд нефтяных скважин вырос на 14,2% и составил 1 738 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 1 583. По международным проектам, в которых участвует Группа, было введено в эксплуатацию 279 новых добывающих скважин.

Добыча газа

Добыча товарного газа в России в 2010 году составила 13 635 млн м3, что на 27,9% больше по сравнению с 2009 годом. Эксплуатационный фонд газовых скважин Компании в России по состоянию на конец 2010 года составил 306 скважин, фонд скважин, дающих продукцию, – 213.

Основную часть добычи природного газа в России (более 90%) обеспечило Находкинское месторождение Большехетской впадины. В 2010 году на нем было добыто 8,2 млрд м3 природного газа, что на 37,1% больше показателя за 2009 год в результате роста закупок газа со стороны ОАО «Газпром».

Краткое описание компании

НК "ЛУКОЙЛ" - одна из крупнейших международных вертикально-интегрированных нефтяных компаний. "ЛУКОЙЛ" занимает лидирующие позиции по запасам углеводородного сырья. Компания добывает нефть как в России, так и за её пределами. "ЛУКОЙЛу" принадлежат нефтеперерабатывающие заводы в России, Восточной и Западной Европе. Сбытовая сеть "ЛУКОЙЛа" охватывает свыше 20 стран, в США "ЛУКОЙЛ" занимает первое место по числу автозаправочных станций.

Стратегическим партнёром НК "ЛУКОЙЛ" является компания ConocoPhillips. ConocoPhillips владеет блокирующим пакетом акций "ЛУКОЙЛа". Представители ConocoPhillips входят в совет директоров "ЛУКОЙЛа", компании осуществляют совместные проекты.

Акции ОАО "ЛУКОЙЛ" торгуются на российских и зарубежных биржах, входят в число "голубых фишек" российского фондового рынка.

Структура компании

Р о с с и я
Добыча
ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь, включая:
Когалымнефтегаз
Лангепаснефтегаз
Покачевнефтегаз
Урайнефтегаз
Еганойл
Архангельскгеолдобыча
Калининградморнефть
ЛУКОЙЛ-Коми
Нижневолжскнефть
ЛУКОЙЛ-Пермь
ЛУКОЙЛ-АИК
Аксаитовнефть
Байтек-Силур
Битран
Волгодеминойл
Данао Инжиниринг
Колвагеолдобыча
ПермТОТИнефть
РКМ-Ойл
РИТЭК
СеверТЭК
Турсунт
Тэбукнефть
Тэбук-УНГ
Тулванефть
УралОйл
Ухтанефть
ЯНТК
Шаимгеонефть
Арктикнефть
Бовэл
Нарьянмарнефтегаз
Находканефтегаз
Геойлбент

Производство
Пермнефтеоргсинтез
Волгограднефтепереработка
Ухтанефтепереработка
Нижегороднефтеоргсинтез
Когалымский НПЗ

Локосовский ГПЗ
Пермнефтегазпереработка
Коробковский ГПЗ
Усинский ГПЗ

Ставролен
Саратоворгсинтез

Сбыт
ЛУКОЙЛ-Адыгея
ЛУКОЙЛ-Архангельск
ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Кавказские Минеральные Воды
ЛУКОЙЛ-Калининграднефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Краснодар
ЛУКОЙЛ-Марий Эл
ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Саратов
ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Тюмень
ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт
ЛУКОЙЛ-Нефтепродукт
Торговый Дом «ЛУКОЙЛ»
ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис

З а р у б е ж н ы е а к т и в ы
Добыча
Lukoil Overseas

Производство
Lukoil Neftochim Bourgas (Болгария)
Petrotel-Lukoil (Румыния)
ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ (Украина)
ЛУКОР (Украина)

Сбыт
LUKOIL Europa Holdings (Европа)
Getty Petroleum Marketing Inc. (США)

История компании и проекты

Создание компании
Государственный концерн «ЛУКОЙЛ» был создан в 1991 году, согласно Постановлению правительства РФ № 18 от 25.11.91. на основе трех нефтегазодобывающих управлений («Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз»). 17 ноября 1992 года был опубликован Указ президента РФ №1405, положивший начало формирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний. В России появились первые компании, сочетающие все основные направления нефтяного бизнеса (добычу, переработку и сбыт), – «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз». Согласно приложению к указу, добывающий сектор НК «ЛУКОЙЛ» был сформирован на основе управлений «Когалымнефтегаз», «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», перерабатывающий составили Пермский, Волгоградский и Новоуфимский НПЗ, а сбыт продукции обеспечили предприятия «Адыгейнефтепродукт», «Вологданефтепродукт», «Волгограднефтепродукт», «Челябинскнефтепродукт», «Кировнефтепродукт», «Пермьнефтепродукт». Также в состав компании был включен ряд буровых, сервисных и строительно-монтажных управлений. Новоуфимский НПЗ вскоре был выведен из «ЛУКОЙЛа» и объединен с другими НПЗ Башкортостана в процессе создания «Башнефтехима».

1 сентября 1995 года Правительство РФ издало постановление № 861 «О совершенствовании структуры акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», в соответствии с которым к компании присоединились акционерные общества «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калиниградморнефтегаз», «Астраханьнефть», «Калининградморторгнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт», «Волгограднефтепродуктавтоматика», а также НИИ «Ростовнефтехимпроект».

Переход на единую акцию
В начале 1995 года руководство компании разработало программу перехода «ЛУКОЙЛа» на единую акцию. В то время на фондовом рынке обращались отдельные акции пяти основных подразделений «ЛУКОЙЛа»: «Лангепаснефтегаза», «Урайнефтегаза», «Когалымнефтегаза», «Пермнефтеоргсинтеза» и «Волгограднефтепереработки». Также на рынке были представлены акции самого холдинга. Наибольшим интересом у биржевых игроков пользовались бумаги «Когалымнефтегаза», немного меньшим – «Лангепаснефтегаза» и «Урайнефтегаза». В отличие от добывающих предприятий «ЛУКОЙЛа», перерабатывающие заводы не привлекали трейдеров и сделки с их акциями практически не осуществлялись. Такое разнообразие ценных бумаг одной компании затрудняло взаимодействие с потенциальными инвесторами, и переход на единую акцию, обеспеченную всеми активами компании, был единственным выходом из сложившейся ситуации. В то же время до «ЛУКОЙЛа» ни одна российская нефтяная компания не производила такого преобразования, и «ЛУКОЙЛу» пришлось стать первопроходцем. Этим, в частности, объясняется тот факт, что переход на единую акцию занял более двух лет. 1 апреля 1995 года вышел Указ Президента №327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний», разрешающий процесс введения единой акции. Появление на фондовом рынке единой акции крупнейшей российской нефтяной компании сделало её «голубой фишкой». Благодаря высокому интересу со стороны инвесторов «ЛУКОЙЛ» получил возможность привлекать значительные средства с фондового рынка, а государство – выгодно продавать принадлежавшие ему акции.

Выход на международные финансовые рынки
В конце 1995 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) удовлетворила заявку «ЛУКОЙЛа» на регистрацию выпуска депозитарных расписок первого уровня, предназначенных для реализации на фондовом рынке США. Банком-депозитарием выступил Bank of New York.

В 1996 году ADR «ЛУКОЙЛа» были включены в листинги Лондонской и Берлинской фондовых бирж.

В декабре 2002 года «Компания проектной приватизации», действующая от лица Российского фонда федерального имущества, осуществила очередное размещение на Лондонской фондовой бирже депозитарных расписок на акции «ЛУКОЙЛа». На продажу выставлялось 12,5 млн ADR, каждая из которых эквивалентна 4 обыкновенным акциям «ЛУКОЙЛа» (5,9% от общего числа акций). В ходе размещения стоимость одной акции составила $15,5, за весь пакет получено $775 млн.

Создание «ЛУКАРКО»
19 сентября 1996 года «ЛУКОЙЛ» и ARCO подписали соглашение о создании совместного предприятия «ЛУКАРКО». Основной зоной деятельности «ЛУКАРКО» становится регион Каспийского моря, где СП включается в реализацию ряда проектов по добыче и транспортировке углеводородного сырья. ARCO предоставило предприятию кредит в размере $400 млн, из которых $200 млн были потрачены на приобретение 5%-ной доли в консорциуме «Тенгизшевройл».

Создание LUKAgip N.V.
СП LUKAgip было создано «ЛУКОЙЛом» и ENI (Италия) на паритетных условиях в 1996 году.
LUKAgip N.V. владеет 24% в соглашении о концессии по лицензии на разработку углеводородов на месторождении Meleiha в Египте. Компании также принадлежит 10% в соглашении разработке и разделе продукции по азербайджанскому месторождению Шах-Дениз, 8% в компании Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. и 100% в LUKAgip (Midstream) B.V., которая, в свою очередь, является владельцем 10% «Южно-кавказской трубопроводной компании».
В конце 2004 года «ЛУКОЙЛ» и ENI подписали соглашение, в рамках которого российская компания выкупила у ENI её 50%-ную долю в LUKAgip N.V.

Западная Курна
В марте 1997 года консорциум российских компаний во главе с «ЛУКОЙЛом» подписал соглашение об участии в разработке иракского месторождения Западная Курна-2 на срок до 2020 года.
Из-за режима международных санкций, введенных после вторжения Ирака в Кувейт, российские компании не смогли начать работу на месторождении.
Ирак обвинил российский консорциум в неспособности выполнить взятые на себя обязательства и в декабре 2002 года уведомил НК «ЛУКОЙЛ» о разрыве контракта.
Запасы месторождения оцениваются в 2 млрд тонн нефти.
В состав консорциума по разработке месторождения Западная Курна-2 вошли «ЛУКОЙЛ» (68,5%, оператор проекта), «Зарубежнефть» (3,25%), «Машиноимпорт» (3,25%) и министерство нефти и газа Ирака (25%).

Собственный танкерный флот
В 1996 году «ЛУКОЙЛ» начал формирование собственного танкерного флота. В ноябре был спущен на воду первый танкер.
К 1999 году компания сформировала самый крупный в России танкерный флот, способный работать в условиях Северного ледовитого океана.
В 2001 году АО «ЛУКОЙЛ-Арктиктанкер» приобрело контрольный пакет акций АО «Северное морское пароходство».

Освоение месторождений Каспийского моря
В 1994 году «ЛУКОЙЛ» участником проекта «Азери-Чираг-Гюнешли». За 10% участия в проекте «ЛУКОЙЛ» заплатил $400 млн. В 2002 году доля в «Азери-Чираг-Гюнешли» была продана японской компании Itochu Oil Exploration Co. за $1,25 млрд.

В 1997 году «ЛУКОЙЛ» приобрёл 60%-ную долю участия в проекте по добыче нефти на месторождении Д-222 (Ялама) в азербайджанском секторе Каспийского моря.

В 1997 году «ЛУКОЙЛ» купил 15%-ную долю участия в консорциуме по разработке казахстанского нефтегазового месторождения Карачаганак.

9 января 2004 года ОАО «ЛУКОЙЛ», ЗАО «КазМунайГаз» и ЗАО «КазМунайТениз» подписали соглашение, в соответствии с которым «ЛУКОЙЛ» получил 50% долевого участия в проектах по разработке морского участка Тюб-Караган и проведению геологоразведки на морском участке Аташский.
Стороны договорились, что в процессе закупок материалов, товаров и услуг и привлечения персонала для реализации проектов приоритет будет предоставлен российским и казахстанским поставщикам и подрядчикам.

14 марта 2005 года «ЛУКОЙЛ» и «КазМунайГаз» подписали учредительные документы о создании совместного предприятия ООО «Каспийская нефтегазовая компания» для освоения месторождения Хвалынское. Как было заявлено в ходе подписания учредительных документов, СП создаётся в рамках соглашения о разграничении дна северной части Каспийского моря, которое предусматривало совместную разработку Россией и Казахстаном месторождений Хвалынского и Курмангазы. Стороны получили равные доли участия в уставном капитале СП.

В начале 2005 года Lukoil Overseas вышла из проекта разработки азербайджанского месторождения Зых-Говсаны. Основной причиной принятого решения «ЛУКОЙЛ» назвал низкую рентабельность этого проекта из-за больших затрат на экологическую реабилитацию контрактной территории и высокой степени выработанности запасов.
Решение о выходе из проекта согласовано с ГНКАР.
Соглашение по Зых-Говсаны, в котором российская и азербайджанская компании имели равные доли, было подписано 9 января 2001 года, но в силу не вступило.

Архангельскгеолдобыча
В декабре 1997 года «ЛУКОЙЛ» приобрёл контрольный пакет акций ОАО «Архангельскгеолдобыча», которому принадлежит большинство лицензий на разработку месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.
В июле 2003 года в рамках обмена активами с НК «Роснефть», «ЛУКОЙЛ» увеличил долю в ОАО «Архангельскгеолдобыча» до 99,7%.

Строительство Когалымского мини-НПЗ
В сентябре 1997 года началась пробная эксплуатация первой очереди Когалымского нефтеперерабатывающего завода. Финансирование строительства завода «ЛУКОЙЛ» осуществил за счет собственных средств.

Кризис 1998 года
Быстрое падение мировых цен на нефть, происходившее в 1997-1998 годах, оказало негативное влияние на финансовые показатели «ЛУКОЙЛа». Учитывая сложившуюся ситуацию, Совет директоров «ЛУКОЙЛа» пересмотрел бюджет компании в сторону сокращения расходов. В частности, было принято решение о выводе из эксплуатации около полутора тысяч низкорентабельных скважин и снижении зарплаты руководящих работников среднего и высшего звена. Компания заморозила переговоры о получении кредита размером $1,5 млрд от консорциума западных банков, который планировалось направить на инвестиционные проекты. Снижение прибыли спровоцировало падение акций «ЛУКОЙЛа» на российских и зарубежных фондовых биржах, ускорившееся после событий августа 1998 года. В течение года стоимость акций «ЛУКОЙЛа» упала более чем в пять раз (с $25-27 до $5 за акцию).

Приобретение «КомиТЭК»
В 1999 году «ЛУКОЙЛ» приобрёл компанию «КомиТЭК». Эта сделка позволила «ЛУКОЙЛу» занять лидирующее положение в Тимано-Печорской провинции. Компания прирастила ресурсную базу, получила контроль над Ухтинским НПЗ и стратегически важным нефтепроводом Харьяга-Уса. Финансовыми советниками «ЛУКОЙЛа» выступали АБ ИБГ «НИКойл» и Dresdner Kleinwort Benson.
В том же году «ЛУКОЙЛ» купил 100% акций компании «Нобель-ойл» (совместное предприятие «Коми-ТЭК»). «Нобель-ойл» владеет лицензией на разработку пермо-карбоновой залежи Усинского месторождения.
ОАО «Коминефть» достигло договоренности с British Gas North Sea Holdings Limited о выкупе 50% акций ЗАО «КомиАрктикОйл». Стоимость сделки составила $28 млн. Приобретение акций «КомиАрктикОйла» проведено в рамках программы «ЛУКОЙЛа» по консолидации добывающих активов дочерних предприятий «КомиТЭКа».
В 2001 году состоялся конкурс по продаже 1,074% акций ОАО НК «КомиТЭК», находившихся в государственной собственности. Победителем конкурса признан «ЛУКОЙЛ», предложивший за пакет акций $3,003 млн при стартовой цене $3 млн. После завершения сделки в уставном капитале «КомиТЭКа» не осталось государственной доли, почти все 100% акций перешли в собственность «ЛУКОЙЛа».

Разработка месторождений Тимано-Печоры
В 2000 году НК «ЛУКОЙЛ» приобрела 56,25% участия в уставном капитале ООО «Парманефть», выкупив долю, принадлежавшую ЗАО «Интанефть». ООО «Парманефть» владеет лицензиями на использование четырех месторождений, расположенных в Республике Коми.

В 2000 году «ЛУКОЙЛ» сделал предложение акционерам «Архангельскгеолдобычи» об обмене акций предприятия на собственные бумаги. К началу года «ЛУКОЙЛ» совместно с аффилированными структурами владел 58,7% «Архангельскгеолдобычи», 15% принадлежало Conoco и 25,5% – «Роснефти». Кроме «Архангельскгеолдобычи», «ЛУКОЙЛ» начал процесс консолидации активов Ухтинского НПЗ и «Коминефтепродукта».

В 2001 году НК «ЛУКОЙЛ» заключила соглашение с Bitech Petroleum Corporation о приобретении всех выпущенных в обращение акций компании. Покупку акций осуществило 100%-ное дочернее общество «ЛУКОЙЛа» Lukoil Overseas Holding Limited по фиксированной цене 1,55 канадских доллара за акцию. Основной бизнес Bitech Petroleum сосредоточен в Республике Коми и расположен в непосредственной близости от объектов «ЛУКОЙЛа».

В 2001 году Lukoil Overseas Holding Limited заключила соглашение с кипрской компанией Aminex PLC, согласно которому «ЛУКОЙЛ» приобрёл долю в ООО «АмКоми» размером в 55% от уставного капитала за $38,5 млн.

В 2001 году «ЛУКОЙЛ» принял решение о присоединении ЗАО «Байтек-Силур», ООО «АмКоми» и ООО «Парма-Ойл» к ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь».

В 2002 году «ЛУКОЙЛ» провел очередной этап реорганизации добывающих предприятий проекта «Парма», в ходе которого ООО «Парма-Ойл» присоединилось к ЗАО «Байтек-Силур».

В 2002 году НК «ЛУКОЙЛ» завершил реорганизацию компании «Байтек Петролеум», приобретенной в июле 2001 года. На момент совершения сделки «Байтек Петролеум» принадлежали лицензии на разведку и разработку перспективных участков в Республике Коми и на Сахалине, а также ряд месторождений в Египте, Колумбии, Марокко и Тунисе.

В апреле 2003 года ОАО «ЛУКОЙЛ» и акционеры группы Urals достигли принципиальной договоренности о продаже «ЛУКОЙЛу» нефтяных активов в Республике Коми. Эти активы включают в себя 50,8% акций ОАО «Тэбукнефть», 59,8% акций ОАО «Ухтанефть» и 58,3% акций ЗАО «РКМ Ойл». По результатам сделки ОАО «ЛУКОЙЛ» вместе с аффилированными компаниями будет контролировать около 85% акций ОАО «Тэбукнефть», 85% акций ОАО «Ухтанефть» и 90% акций ЗАО «РКМ Ойл».

«ЛУКОЙЛ» приобрел 81% акций «Ярегской нефтетитановой компании». Сделка согласована с министерством России по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства. Основными акционерами «Ярегской нефтетитановой компании» являются ООО «ЛУКОЙЛ-Резерв-Инвест» и подконтрольное «ЛУКОЙЛу» ОАО «Битран».
Подтвержденные запасы нефти Ярегского нефтетитанового месторождения составляют 31 млн тонн, разведанные – 50 млн тонн. Запасы титановых руд на месторождении оцениваются в 640 млн тонн, что составляет около 50% от общероссийских запасов титана.

Создание «ЛУКОРа»
В декабре 2000 года «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» и украинский нефтехимический комплекс «Ориана» создали совместное предприятие, получившее название «ЛУКОР». Украинская сторона внесла в уставный фонд СП свой нефтехимический комплекс, а «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» – денежные средства, техническое оборудование и сырьё. «Ориана» и «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» получили равные доли в СП.
29 октября 2004 года Lukoil Chemical B.V. и «ЛУКОР» создали новую компанию – «Карпатнефтехим», куда были переведены основные производственные мощности «ЛУКОРа». В новой компании «ЛУКОЙЛу» досталось 76% акций, а доля «Орианы» в капитале «ЛУКОРа» сократилась с 50% до 47,93%.
Украинские государственные органы неоднократно пытались оспорить сделки по созданию «ЛУКОРа» и «Карпатнефтехим», однако российской стороне удавалось выигрывать судебные разбирательства.

Обмен активами с «Роснефтью»
Летом 2003 года «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть» подписали ряд договоров о купле-продаже добывающих активов. «ЛУКОЙЛ» приобрёл у «Роснефти» 25,5% ОАО «Архангельскгеолдобыча», увеличив свою долю в капитале этого предприятия до 99,6%. «Роснефть», в свою очередь, выкупила у «ЛУКОЙЛа» 13,6% акций ЗАО «Росшельф» и 30% участия в ООО «Компания Полярное сияние».
«В результате этих взаимовыгодных сделок «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть» достигли полного взаимопонимания по ряду спорных вопросов и намерены сосредоточиться на реализации конкретных проектов в области добычи нефти, которыми занимаются «Архангельскгеолдобыча», «Росшельф» и «Полярное сияние» – заявил президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, комментируя подписанные договоры.

Развитие нефтехимического сектора
В 1999 году ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» получило контрольный пакет акций саратовского нефтехимического предприятия «Нитрон».

Развитие зарубежных перерабатывающих мощностей
В январе 1998 года «ЛУКОЙЛ» выиграл тендер по продаже 51% акций румынского НПЗ Petrotel.

В октябре 1999 года «ЛУКОЙЛ» подписал соглашение о приобретении 58% акций болгарского комбината «Нефтохим». По условиям соглашения за полученный пакет акций компания выплатила $101 млн, а также приняла на себя обязательства по погашению долгов предприятия перед бюджетом и выполнению инвестиционной программы стоимостью $408,3 млн.

В начале 2005 года «ЛУКОЙЛ» подвёл итоги публичного тендера по выкупу акций Бургасского НПЗ (Болгария), объявленного 10 декабря 2004 года. За 28 дней действия предложения, миноритарные акционеры Бургасского НПЗ предъявили к выкупу 2,99 млн акций (22,05% уставного капитала). В результате доля акций нефтеперерабатывающего завода, принадлежащая Lukoil Europe Holdings B.V. увеличилась до 93,16%

СП «ЛУК Синтез Ойл», учрежденное компаниями «ЛУКОЙЛ» и «Синтез Ойл», в марте 1999 года было признано победителем в конкурсах по продаже двух пакетов акций ОАО «Одесский нефтеперерабатывающий завод». За пакет акций завода в размере 51,9% «ЛУКОЙЛ» заплатил $6,9 млн. Позднее «ЛУКОЙЛ» выкупил долю «Синтез Ойл», увеличив собственный пакет до 97,4%.

В 2001 году «ЛУКОЙЛ» завершил формирование структуры «ЛУКОЙЛ-Европа холдингc», которая будет заниматься управлением зарубежной группы активов компании. Основу европейских активов составляют предприятия, приобретенные в 1998-2000 годах, – «Нефтохим» (Бургас, Болгария), «Петротел» (Плоешти, Румыния) и Одесский НПЗ (Украина).

Каспийская нефтяная компания
25 июля 2000 года «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС» и «Газпром» подписали учредительные документы «Каспийской нефтяной компании». Компания создана для осуществления разведки и разработки нефтегазовых месторождений в Каспийском регионе. 6 сентября 2000 года «Каспийская нефтяная компания» получила официальную регистрацию прав на освоение месторождений Северного Каспия.
К 2002 году КНК выполнила значительную программу геолого-поисковых работ, провела интерпретацию свыше 6000 пог. км сейсмических профилей. Одним из главных проектов КНК должна была стать разработка структуры Курмангазы. В соответствии с соглашением между Российской Федерацией и Республикой Казахстан структура Курмангазы передана под юрисдикцию Казахстана, но её разработка должна осуществляться совместно на паритетных условиях. По этому поводу вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Леонид Федун сказал, что «после определения границ дна Каспия приоритет при разработке структуры Курмангазы должен быть закреплен за «Каспийской нефтяной компанией», которая уже владеет лицензией на разведку российской части блока».
Одной из основных причин привлечения «Каспийской нефтяной компании» к разработке Курмангазы была необходимость в концентрации капиталов трёх крупнейших российских нефтегазовых компаний «ЛУКОЙЛа», «ЮКОСа» и «Газпрома». Однако, к моменту заключения соглашения по разработке Курмангазы финансовые возможности «ЛУКОЙЛа» возросли настолько, что он мог вести работы самостоятельно. У «ЮКОСа» возникли проблемы с властями, «Газпром» вообще никогда не ставил Курмангазы в число приоритетных проектов.

Шельф Балтийского моря
В 2000 году «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» объявило о начале освоения месторождения «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря.

Развитие розничной сети в США
В 2000 году «ЛУКОЙЛ» подписал соглашение о приобретении 100% Getty Petroleum Marketing Inc. за $73 млн. На момент совершения сделки Getty Petroleum контролировала 1260 АЗС и сеть нефтебаз в восточных штатах США.

В 2004 году Lukoil-USA выкупила у ConocoPhilips 779 автозаправочных станций в штатах Нью-Джерси и Пенсильвания за $265,75 млн. Купленные бензоколонки работали под брендом Mobil, постепенно «ЛУКОЙЛ» перевёл их на использование собственной торговой марки.

Приобретение «НОРСИ-ойл»
В 2001 году «ЛУКОЙЛ» был признан победителем аукциона про продаже госпакета акций НК «НОРСИ-ойл». Главным активом «НОРСИ-ойл» являлся нефтеперерабатывающий завод «Нижегороднефтеоргсинтез». За 85,36% акций «НОРСИ-ойла» «ЛУКОЙЛ» предложил $26 млн. Кроме этого, победитель аукциона принял на себя обязательства по погашению задолженности «НОРСИ-ойла» и выполнению обширной инвестиционной программы.

Консолидация активов
В конце 2003 года НК «ЛУКОЙЛ» объявила о завершении очередного этапа реорганизации активов. В собственность ОАО «ЛУКОЙЛ» перешла 50%-ная доля в уставном капитале СП «Волгодеминойл» и по 100% ООО «Югранефть», ООО «АмКоми» и ЗАО «Байтек-Силур». «Югранефть» вошла в состав «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «АмКоми» и «Байтек-Силур» присоединены к «ЛУКОЙЛ-Коми», а доля в СП «Волгодеминойл» передана «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефти». ЗАО «ЛУКОЙЛ-Пермь» стало единственным владельцем ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» и в конце 2003 года «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» была присоединена к «ЛУКОЙЛ-Перми».

Добыча углеводородов за пределами России
19 июня 2003 года Lukoil Overseas Egypt Ltd. подписало с правительством Египта концессионные соглашения по геологоразведке и разработке блоков Северо-восточный Гейсум и Западный Гейсум, расположенных в Суэцком заливе.

В начале 2004 года «ЛУКОЙЛ» получил право на разведку и разработку газовых месторождений в Саудовской Аравии. Компания выиграла тендер на право разведки и разработки месторождений газа и газового конденсата на блоке «А», расположенном в центре страны.
Непосредственной реализацией проекта займется совместное предприятие LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). Доля «ЛУКОЙЛа» в уставном капитале совместного предприятия составила 80%, Saudi Aramco – 20%.

Реконструкция Пермского НПЗ
14 сентября 2004 года «ЛУКОЙЛ» ввёл в эксплуатацию на Пермском НПЗ комплекс глубокой переработки нефти. Комплекс предназначен для осуществления процесса гидрокрекинга и гидроочистки вакуумных дистиллятов с целью получения малосернистого дизельного топлива и компонентов высокооктанового бензина. В качестве побочных продуктов будут производиться водород и гранулированная сера. С вводом нового оборудования глубина переработки сырья на предприятии возросла с 66% до 83%.
В состав комплекса входят три основных объекта – гидрокрекинг, производство водорода и производство серы.
Ввод в строй комплекса глубокой переработки позволит увеличить суммарный выпуск светлых нефтепродуктов на 1 млн тонн в год. Стоимость реализации проекта составила $365 млн.

Продажа непрофильных активов
23 июня 2004 года правление НК «ЛУКОЙЛ» утвердило решение о продаже принадлежащего компании пакета акций ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой» руководству этого предприятия. На основе независимой оценки стоимость 38% акций ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой» определена в размере 1 925 млн рублей.
Продажа акций «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстроя» проведена в рамках выполнения Программы стратегического развития компании на период до 2013 года. Программа предусматривает реализацию непрофильных и низкодоходных активов.
ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой» зарегистрировано 12 января 1994 года. Предприятие специализируется на сооружении объектов нефтегазовой отрасли, создании промышленной и гражданской инфраструктуры и строительстве автодорог. В его состав входит филиал в Южно-Сахалинске, 16 представительств и около 50 дочерних и зависимых обществ.

6 июня 2004 года «ЛУКОЙЛ» объявил о подведении итогов конкурса на право приобретения 100% доли в уставном капитале ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение». О своей заинтересованности заявили три инвестора, но конкретное предложение было получено только от Eurasia Drilling Company Limited. В связи с тем, что в адрес комиссии по выбору покупателя поступила лишь одна заявка, конкурс признан несостоявшимся. Однако, после завершения конкурса «ЛУКОЙЛ» провёл прямые переговоры с Eurasia Drilling Company Limited и стороны достигли соглашения.
ООО «ЛУКОЙЛ-Бурение» было создано в 1995 году на базе подразделений «ЛУКОЙЛа», выполнявших работы по строительству и обустройству нефтяных скважин.

Реконструкция Одесского НПЗ
Весной 2005 года «ЛУКОЙЛ» объявил о намерении провести реконструкцию Одесского НПЗ, стоимость которой составит около $500 млн. Компания ведёт подготовку долгосрочной программы развития Одесского НПЗ на период до 2014 года. Предусматривается продолжение реконструкции завода, увеличение его мощностей, освоение новых технологий нефтепереработки. Главным этапом технического перевооружения является создание установки каталитического крекинга мощностью 1,1 млн тонн газойля в год. Долгосрочная программа разбита на двухлетние инвестиционные периоды, при этом доходы от реализации одного этапа программы будут использоваться для финансирования следующего.
В июле 2005 года Одесский НПЗ был остановлен на период до 2009 года.

Освоение Находкинского месторождения
В начале 2004 года ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» начало бурение эксплуатационных скважин на Находкинском месторождении Большехетской впадины. Запасы газа на месторождении оцениваются в 275,3 млрд куб. м.
В октябре 2003 года «ЛУКОЙЛ» и «Газпром» подписали договор о приеме газа с Находкинского месторождения в транспортную систему «Газпрома». Стороны договорились, что в IV квартале 2005 года «ЛУКОЙЛ» продаст «Газпрому» до 0,75 млрд куб. м, а в 2006 году – до 8 млрд куб. м природного газа. Цена на газ устанавливается не ниже $22,5 за 1 тыс. куб. м без учета НДС.

Приобретение Локосовского ГПК
В декабре 2001 года «ЛУКОЙЛ», основной поставщик попутного газа на Локосовский газоперерабатывающий комплекс, договорился с «СИБУР-Тюменью» о покупке 100% акций этого предприятия. Средства от продажи ГПК должны были пойти на погашение долгов «СИБУРа» перед «Газпромом». Однако, стороны не успели завершить сделку, поскольку в начале 2002 года бывший президент «СИБУРа» Яков Голдовский был арестован. Новое руководство «СИБУРа» предприняло усилия по возвращению акций газоперерабатывающего комплекса в состав.
В октябре 2004 года «ЛУКОЙЛ» и «СИБУР» заключили мировое соглашение по Локосовскому газоперерабатывающему комплексу. В соответствии с соглашением, «СИБУР» отказался от дальнейших судебных разбирательств и признал, что учреждение ОАО «Локосовский ГПК», а также продажа 100% акций этого предприятия в пользу ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» прошли без нарушений закона. Со своей стороны, «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» обязался выплатить $20 млн дополнительно к ранее уплаченным денежным средствам за приобретенные акции Локосовского ГПК.
Проектная мощность Локосовского ГПК составляет 1,07 млрд куб. м газа в год. В составе комплекса – газоперерабатывающий завод и дожимная насосная станция, сеть газопроводов протяженностью более 100 км. Завод введен в эксплуатацию в начале 80-х годов.

ConocoPhillips - стратегический партнёр «ЛУКОЙЛа»
29 сентября 2004 года состоялся аукцион по продаже государственного пакета акций НК «ЛУКОЙЛ». На торги выставлялось 7,59% акций компании по стартовой цене $1,928 млрд. Победителем аукциона признана SpringTime Holdings Ltd. (дочерняя структура ConocoPhillips) предложившая за пакет $1,988 млрд ($29,83 за акцию).
На пресс-конференции президент ConocoPhillips Джеймс Малва обнародовал план компании по увеличению доли участия в уставном капитале «ЛУКОЙЛа» до 20%. После победы на аукционе ConocoPhillips дополнительно приобрела на рынке около 2,4% акций «ЛУКОЙЛа», что дало возможность назначить своего представителя в совет директоров компании.

В начале 2007 года ConocoPhillips довела свою долю в капитале ОАО "НК "ЛУКОЙЛ" до 20%.

Строительство морского терминала в Высоцке
16 июня 2004 года «ЛУКОЙЛ» официально ввёл в эксплуатацию первую очередь распределительно-перевалочного комплекса в Высоцке (Ленинградская область). Мощность первой очереди позволяет переваливать до 4,7 млн тонн нефтяных грузов в год.
Нефть и нефтепродукты будут доставляться на РПК «ЛУКОЙЛ-II» в основном по железной дороге. Кроме того, в летний период предусмотрена возможность завоза мазута танкерами класса «река-море».

Кандымская группа газовых месторождений (Узбекистан)
В 2004 году НК "ЛУКОЙЛ", НХК "Узбекнефтегаз" и правительство Узбекистана подписали соглашение о разделе продукции, на основании которого будет вестись разработка Кандымской группы газовых месторождений. Срок действия СРП - 35 лет. Месторождения расположены на юго-западе Узбекистана, их суммарные запасы газа оцениваются в 250 млрд куб. м по категории ABC1 и 90 млрд куб. м по категории С2. Также присутствуют небольшие запасы газового конденсата - около 10 млн тонн по категории С2. Самым крупным в группе является месторождение Кандым, его запасы газа превышают 100 млрд куб. м.
Разработка месторождений Кандымской группы осложнена трудными горно-геоло-гическими условиями и удалённостью от магистральных трубопроводов. Кроме того, пробы газа показали, что он имеет высокое содержание серы (до 4%), что потребует дополнительных расходов на очистку. Для улучшения экономических параметров в соглашение включен Хаузакский блок. Часть средств, полученных от реализации прибыльного газа, добытого на этом блоке, будет направляться на освоение менее рентабельных месторождений.
Предварительное соглашение о разработке Кандымских месторождений было подписано в середине 2001 года. В проекте участвовали "ЛУКОЙЛ", "Итера" и "Узбекнефтегаз". Предварительно стороны договорились, что российские компании получат по 45% в проекте, узбекская - оставшиеся 10%. Позже "Итера" вышла из проекта и её доля была распределена между оставшимися участниками. Участие "ЛУКОЙЛа" в проекте возросло до 70%, "Узбекнефтегаза" - до 30%. В ходе переговоров, предшествовавших подписанию СРП, стороны договорились об очередном внесении изменений - доля "ЛУКОЙЛа" увеличилась до 90%, доля "Узбекнефтегаза" сократилась до 10%.

Выход на розничный рынок Финляндии
В марте 2005 года «ЛУКОЙЛ-Финляндия» приобрела 100% акций финских компаний Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy за $160 млн.
Teboil (историческое название Trustivapaa Bensiini) была основана в Хельсинки в 1938 году, Suomen Petrooli (также известная как Finska Petroleum) в 1932 году в Выборге. В 1948 году владельцем обеих компаний стало ВО «Союзнефтеэкспорт», в 1994 году преобразованное в ОАО «Нафта-Москва». Suomen Petrooli занимается закупкой и транспортировкой нефтепродуктов, Teboil их реализацией. Розничная сеть Teboil составляет 289 АЗС и 132 отдельных станций по продаже дизельного топлива. По итогам 2004 года Teboil контролировала 23,2% рынка нефтепродуктов Финляндии, в том числе 14,8% рынка бензина, 24,6% дизельного топлива и более 40% рынка мазута.

Покупка ООО "Геойлбент"
В июне 2005 года ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" приобрело у ОАО "НОВАТЭК" 66% ООО "Геойлбент". За долю в ООО "Геойлбент" "ЛУКОЙЛ" заплатил 5,1 млрд рублей.
В начале 2007 года "ЛУКОЙЛ" выкупил 34% ООО "Геойлбент" у "РуссНефти", став единственным владельцем предприятия.

Продажа ряда добывающих активов
В 2004 году правление "ЛУКОЙЛа" приняло решение о продаже нефтегазовых активов, расположенных в Республике Коми, Ненецком автономном округе и Пермском крае. На продажу путем открытого тендера было решено выставить активы ООО "ЛУКОЙЛ- Коми", связанные с Нижне-Омринским, Верхне-Омринским и Войвожским лицензионными участками, активы ООО "УралОйл", связанные с Сивинским, Неждановским, Верещагинским, Травнинским и Очерским лицензионными участками, а также активы ЗАО "Арктикнефть", связанные с Песчаноозерским лицензионным участком.

В июле 2005 года "ЛУКОЙЛ" завершил сделку по продаже 100% акций ЗАО "Арктикнефть". Покупателем выступила Urals Energy, заплатившая около $20 млн за акции и погасившая задолженность "Арктикнефти" перед "ЛУКОЙЛом" в сумме около $20 млн.

В июне 2006 года Urals Energy приобрела у ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" и ОАО "Коминефть" право на разработку Войвожского, Нижне-Омринского и Верхне-Омринского месторождений. Сумма сделки составила около $1,5 млн.

Приобретение ОАО "Приморьенефетегаз"
В ноябре-декабре 2005 года ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть" приобрело 51% минус одна акция ОАО "Приморьенефетегаз" за $261 млн. В мае 2006 года "ЛУКОЙЛ" получил 49% акций ОАО "Приморьенефтегаз" в обмен на 4,165 млн своих акций, получив единоличный контроль над компанией.
ОАО "Приморьенефтегаз" принадлежит лицензия на геологическое изучение Пойменного участка, расположенного в 60 км от Астрахани. В мае 2004 года на этом участке было обнаружено Центрально-Астраханское газоконденсатное месторождение. Запасы Центрально-Астраханского месторождения по категории C1+C2 - 300 млн тонн конденсата и 1,2 трлн куб. м газа.

Месторождение им. Владимира Филановского
В ноябре 2005 года "ЛУКОЙЛ" открыл крупное многопластовое нефтегазоконденсатное месторождение на лицензионном участке Северный, расположенном в российском секторе Каспийского моря. Месторождение открыто в ходе бурение первой поисковой скважины на структуре Южно-Ракушечная.
Месторождение стало первым преимущественно нефтяным месторождением на лицензионных участках "ЛУКОЙЛа" в Северном Каспии. Извлекаемые запасы нефти категории С1+С2 - 202,5 млн тонн.
Месторождение названо в честь известного нефтяника Владимира Филановского.

Покупка Nelson Resources Limited
В октябре-декабре 2005 года Caspian Investments Resources (дочерняя компания Lukoil Overseas) приобрела 100% Nelson Resources за $2 млрд. На момент совершения сделки Nelson Resources владела долями в пяти проектах на территории Казахстана (Алибекмола, Кожасай, Арман, Северные Бузачи, Каракудук). Кроме того, Nelson Resources располагала опционом на приобретение у "Казмунайгаза" 25% в двух геологоразведочных проектах в казахстанском секторе Каспийского моря - Южный Жамбай и Южное Забурунье. Доказанные и вероятные запасы углеводородов Nelson Resources составляли 269,6 млн баррелей.

Весной 2006 года Lukoil Overseas подписала с компанией Chaparral Resources Inc. соглашение о поглощении, согласно которому Lukoil Overseas обязалась приобрести все выпущенные в обращение акции Chaparral Resources по $5,8 за штуку. 60% акций Chaparral Resources были приобретены в декабре 2005 года в числе других активов компании Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources и Lukoil Overseas совместно владели ЗАО "КаракудукМунай", ведущего разработку нефтяного месторождения Каракудук. За 40% акций Chaparral Resources "ЛУКОЙЛ" заплатил $88,6 млн.

В декабре 2006 года "ЛУКОЙЛ" продал 50% Caspian Investments Resources за $980 млн. Покупателем выступила Mittal Investments.

ЛЛК-Интернешнл
В 2005 году на базе Департамента производства и продаж масел ОАО "ЛУКОЙЛ" создано ООО "ЛЛК-Интернешнл". Предприятие объединило российские и зарубежные производственные мощности "ЛУКОЙЛа" по выпуску масел. Стратегической задачей "ЛЛК-Интернешнл" является сокращение доли базовых масел в структуре продаж за счёт увеличения производства и сбыта готовой продукции высокого качества.

Покупка активов Marathon Oil Corporation
В мае 2006 года НК "ЛУКОЙЛ" и Marathon Oil достигли договоренности о приобретении "ЛУКОЙЛом" добывающих активов Marathon Oil Corporation - 95% акций ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", 100% акций ОАО "Пайтых Ойл" и 100% акций ОАО "Назымгеодобыча". Все три предприятия ведут добычу сырья на побережье реки Обь в Ханты-Мансийском автономном округе.
Извлекаемые запасы нефти ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", ОАО "Пайтых Ойл" и ОАО "Назымгеодобыча" по состоянию на 1 января 2006 года составляли 257 млн тонн (категория АВС1+С2).
Сумма сделки - $787 млн плюс поправка на величину оборотного капитала.

Приобретение акций ОАО "Удмуртнефтепродукт"
В июне 2006 года "ЛУКОЙЛ" приобрёл 41,8% акций ОАО "Удмуртнефтепродукт" у ОАО "Удмуртторф" за $25 млн. "Удмуртнефтепродукт" осуществляет реализацию всех видов нефтепродуктов на территории Удмуртии. Предприятие располагает сетью АЗС и хранилищами нефтепродуктов.

Покупка сети Jet
1 июня 2006 года "ЛУКОЙЛ" приобрёл у ConocoPhillips сеть автозаправочных станций Jet. Сеть АЗС Jet состояла из 376 станций, расположенных в Чехии, Словакии, Бельгии, Польше, Венгрии и Финляндии. "ЛУКОЙЛ" заплатил за сеть АЗС $436 млн.

Продажа СПБУ "Астра"
В декабре 2006 года "ЛУКОЙЛ" продал 100% акций "ЛУКОЙЛ Шельф Лимитед" и 100% акций "ЛУКОЙЛ Оверсис Ориент Лимитед", являвшихся владельцами и операторами самоподъемной плавучей буровой установки "Астра". Покупателем этих активов стала группа компаний БКЕ. Цена сделки составила $40,3 млн. СПБУ "Астра" предназначена для бурения скважин на морских месторождениях в Каспийском море.

Выкуп акций дочерних предприятий
В 2007 году "ЛУКОЙЛ" провёл консолидацию ряда дочерних предприятий. В случае, если "ЛУКОЙЛу" принадлежало свыше 95% акций предприятия, миноритарным акционерам направлялось обязательное требование о выкупе акций на основе статьи 84.8 Федерального закона "Об акционерных обществах", в остальных случаях выставлялась добровольная оферта.

В августе 2007 года ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" выставило обязательную оферту миноритариям ОАО "Архангельскгеолдобыча" по цене 668,15 рубля за одну обыкновенную акцию.

В сентябре 2007 года ОАО "КомиТЭК" направило требования акционерам о выкупе всех акций ОАО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка". На основе независимой оценки цена выкупа обыкновенных и привилегированных акций ОАО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка" была установлена в размере 0,83 рубля за штуку. В декабре 2007 года внеочередное общее собрание акционеров ОАО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка" приняло решение о преобразовании в ООО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка".

В августе 2007 года ОАО "ЛУКОЙЛ-НОРСИ-Инвест", владеющее совокупно с аффилированными лицами 89,33% акций ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", выставило оферту на добровольный выкуп акций у миноритарных акционеров ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез". Обыкновенные и привилегированные акции предприятия оценены одинаково - 1565 рублей за акцию.
После того, как "ЛУКОЙЛ" собрал свыше 95% акций ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", акционерам было направлено обязательное требование о выкупе принадлежащих им ценных бумаг.
В июне 2008 года ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез" было преобразовано в ООО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез".

В феврале 2008 года ООО "ЛУКОЙЛ-Коми" выставило обязательную оферту на выкуп акций ОАО "Тэбукнефть", в котором ему принадлежит 97,99%. Стоимость выкупа ценных бумаг установлена на уровне 464,91 рубля за одну привилегированную и одну обыкновенную акцию.
В декабре 2008 года собрание акционеров ОАО "Тэбукнефть" приняло решение о преобразовании акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью.

В феврале 2008 года ОАО "КомиТЭК" выставило оферту на приобретение акций ОАО "ЛУКОЙЛ-Усинский газоперерабатывающий завод". Обыкновенные акции ОАО "ЛУКОЙЛ-Усинский газоперерабатывающий завод" оценены в 462 рубля за акцию, привилегированные - 342 рубля за акцию.
В декабре 2008 года собрание акционеров ОАО "ЛУКОЙЛ-Усинский газоперерабатывающий завод" приняло решение о преобразовании в общество с ограниченной ответственностью.

Баяндынское месторождение
В 2008 году "ЛУКОЙЛ" сообщил об открытии нового месторождения в Тимано-Печорском регионе, названное Баяндынским. Доказанные запасы на начало 2008 года составляли 36,9 млн тонн нефти, потенциальные запасы - 27,4 млн тонн. Баяндынское месторождение находится в непосредственной близости от Усинского месторождения, разрабатываемого ООО "ЛУКОЙЛ-Коми".

Приобретение Ассоциации "ГРАНД" и "Мега-Ойл М"
В феврале 2008 года "ЛУКОЙЛ" завершил сделку по приобретению 100% акций ЗАО "Ассоциация социально-экономического, научного и делового сотрудничества "ГРАНД" и 100% долей ООО "Мега-Ойл М". На момент совершения сделки "ГРАНД" и "Мега Ойл М" владели 122 АЗС, расположенными в Москве и Московской области, а также 26 АЗС в Псковской, Калужской, Новгородской и Ростовской областях.

Сегодня стало известно о том, что один из крупнейших владельцев ЛУКОЙЛа, Вагит Алекперов, расстается со своей долей в ИФД Капитал. По мнению ряда аналитиков, таким образом бизнесмен стремится увеличить свою долю в компании. Алекперов, возможно, стремится успеть до ConocoPhillips стать владельцем контрольного пакета ЛУКОЙЛа. Если до выхода из Уралсиба бизнесмен владел 13% нефтяной компании, то теперь он может увеличить свои активы до 20%. Так что вполне допустимо, что развод с ИФД Капитал принесет ему заветные 25% холдинга. Напомним, что еще в конце июля г-н Алекперов вышел из бизнеса компании Уралсиб, вернув себе 7% акций ЛУКОЙЛа. Владелец компании отметил тогда, что он сократил свою долю до 7%. Как управляющий компании, считаю, что она не должна быть аффилирована с другими организациями, а я не должен претендовать на право быть членом совета директоров Уралсиба и влиять на его деятельность, - добавил Алекперов. Еще в прошлом году предприниматель признался, что владеет 13% ценных бумаг ЛУКОЙЛа, однако планирует постоянно увеличивать свою долю. По словам бизнесмена, я не знаю, как поступит мой сын в будущем, но надеюсь, что смогу передать ему крупный пакет акций компании, который будет стоить гораздо больше, чем сегодня. Избавляться от своих активов в других компаниях Алекперов начал еще в прошлом году, когда полностью продал свою долю обыкновенных акций в ОАО Российская инновационная топливно-энергетическая компания (РИТЭК, Тюменская область, г. Когалым). Размер его доли в уставном капитале РИТЭКа до недавнего времени составлял 0.41%. Затем последовал Уралсиб. Кстати, ранее о владельцах этой корпорации и бизнесе ее компаний было известно немного: отчетность по международным стандартам публикует лишь входящий в корпорацию банк Уралсиб. Решив выпустить еврооблигации, он-то и приоткрыл в начале 2004 г. завесу тайны, в результате чего финансовый мир узнал, что ФК Уралсиб принадлежит президенту корпорации Николаю Цветкову и президенту нефтяной компании ЛУКОЙЛ Вагиту Алекперову. Однако точные данные о долях владения акциями компании каждого из них остались секретом: из документов Уралсиба следовало лишь, что у Цветкова есть 10% в товариществе ФК Никойл и компания, материнской структуре корпорации, которые дают ему 100% голосов при принятии решений. Остальные 90% в товариществе Цветков разделил с владельцем ЛУКОЙЛа. И только совсем недавно стало известно, что Алекперову принадлежало 7% ценных бумаг финансовой группы. Продавать свою часть ИФД Капитала ЛУКОЙЛ начал в декабре. Тогда нефтяная компания выставила на открытый аукцион последний находящийся в его собственности 17,38% пакет акций Петрокоммерца, банка, входящего в Капитал. Выставленные единым лотом, ценные бумаги Петрокоммерца по стартовой цене 1,05 млрд. руб. (около $37 млн. дол.) не вызвали интереса у участников аукциона, и, в соответствии с решением комиссии, было сделано несколько шагов на понижение цены. Покупателем пакета стала компания, входящая в группу ИФД Капитал. Сумму сделки стороны не раскрывали, ссылаясь на ее незавершенность. Однако вскоре стало известно, что акции банка были проданы за $33 млн. Теперь же г-н Алекперов избавляется и от своих ценных бумаг в самом Капитале, которыми он владеет вместе с Леонидом Федуном. Однако, какова доля каждого из них в этом бизнесе, неизвестно. Несмотря на то, что официально г-н Алекперов расстается с непрофильными активами с тем, чтобы увеличить свою долю в ЛУКОЙЛе, у этой истории может быть и совсем другая подоплека. Напомним, что вторым крупным акционером нефтяной компании является американская ConocoPhillips, которой принадлежат 18% акций холдинга. Еще в 2004г. Российский фонд федерального имущества (РФФИ) продал ConocoPhillips 7,59% акций ЛУКОЙЛа за $1,988 млрд. ($30,76 за акцию). В июле американцы увеличили свою долю в уставном капитале ОАО ЛУКОЙЛ во II квартале 2006 года примерно до 18% с 17,1%. Кроме того, еще в марте ConocoPhillips обнародовала свои планы по работе на российском рынке акций. По словам руководства компании, они намерены увеличить свою долю в ЛУКОЙЛе. Как заявил председатель ConocoPhillips Джеймс Малва, на эти цели мы готовы потратить до конца года до $2,5-3 млрд. Пакет наших акций будет увеличен до 20%. Мы готовы были бы повысить его и до больших размеров, но такая доля указывается в договоренностях с ЛУКОЙЛом как максимальная, да и не хочет компания вмешиваться в стратегические интересы России, - отметил Малва. Однако, несмотря на подобные заявления, ряд аналитиков допускает, что американцы могут приобрести еще 5% ценных бумаг ЛУКОЙЛа, не напрямую, а через различные, близкие им структуры, что позволит ConocoPhillips владеть блокпакетом акций холдинга. Дело в том, что данная компания известна на мировом рынке как фирма, поглощающая конкурентов. Так, в декабре прошлого года холдинг приобрел Burlington Resources (BR) за $35,6 млрд., заключив самую крупную в нефтегазовой индустрии сделку в области слияния и поглощения за последние пять лет. Таким образом, ConocoPhillips перешагнула с девятого на седьмое место среди публичных компаний топливного сектора. Понятно, что купить ЛУКОЙЛ американцам никто не позволит, однако законодательство допускает владение иностранцами 25% акций стратегических компаний. Осознавая все это, Алекперов, возможно, стремится успеть до ConocoPhillips стать владельцем контрольного пакета ЛУКОЙЛа. Если до выхода из Уралсиба бизнесмен владел 13% нефтяной компании, то теперь он может увеличить свои активы до 20%. Так что вполне допустимо, что развод с ИФД Капитал принесет ему заветные 25% компании.

Предыдущая статья: Что делать, когда плохо на душе и хочется плакать Следующая статья: Служебный роман закончился: Как работать с бывшим парнем?